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  浙江省瑞安市集鎮供水分公司在對瑞安水司兼并的集鎮水廠(chǎng)進(jìn)行資產(chǎn)接收后，根據“順利接收，平穩過(guò)渡、逐步健全”的12字方針，把工作重點(diǎn)轉移到如何加強運營(yíng)管理上，為此，他們做到了“四著(zhù)力”。   一是著(zhù)力思想到位，增強職工的凝聚力。針對各水廠(chǎng)職工思想混亂、紀律松散的狀況，分公司領(lǐng)導在對接收單位和人員經(jīng)過(guò)調查摸底后，以座談會(huì )、個(gè)別談心等各種方式開(kāi)展思想工作，消除職工顧慮。并根據每個(gè)人的特點(diǎn)，及時(shí)地進(jìn)行定崗定員，發(fā)揮其技能專(zhuān)長(cháng)，穩定思想情緒。   二是著(zhù)力學(xué)習強身，提升職工的業(yè)務(wù)水平。集鎮水廠(chǎng)的職工崗位知識相對薄弱，為了改變這一狀況，不僅組織黨員學(xué)習黨的知識，加強黨員的自身素質(zhì)，還組織職工學(xué)習規章制度、操作規程，并在職工中樹(shù)立模范遵守規章制度的榜樣和先進(jìn)典型；此外，還組織各個(gè)崗位的職工分別學(xué)習對口業(yè)務(wù)，鼓勵集鎮水廠(chǎng)的職工參加總公司開(kāi)展的各種文化娛樂(lè )活動(dòng)，盡快使他們融入總公司這個(gè)大家庭。   三是著(zhù)力改善設施，提高供水質(zhì)量。集鎮原各水廠(chǎng)構筑物簡(jiǎn)陋，水質(zhì)難以達標，管網(wǎng)漏失嚴重，供水量明顯不足，針對這些情況，分公司健全制水管理制度，建立三級化驗制度，還針對水廠(chǎng)的薄弱環(huán)節進(jìn)行技術(shù)改造，對4家水廠(chǎng)安裝電磁流量計和機械流量計，改變過(guò)去出水沒(méi)有計量的狀況；對2家水廠(chǎng)的變壓器進(jìn)行增容，降低故障率，保障安全用電；對2家水廠(chǎng)增設3臺快速水處理器，對3家水廠(chǎng)增設混凝劑投加器和二氧化氯發(fā)生器設備。這些舉措對提高水質(zhì)、增加水量、安全供水都起到了很好的作用。   四是著(zhù)力改變營(yíng)業(yè)機制，提高工作效益。兼并前，集鎮水廠(chǎng)的營(yíng)業(yè)管理工作不規范，用戶(hù)水費普遍由水廠(chǎng)職工上門(mén)收取，兼并后，在各水廠(chǎng)設立營(yíng)業(yè)大廳，并開(kāi)展各種宣傳，解答用戶(hù)疑難問(wèn)題，提高用戶(hù)用水的法律法規意識。現在，根據各集鎮的特點(diǎn)，水費收取方式靈活多樣，從而大大提高了水費回收率。 （版權所有 轉載須注明中國水星）