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11月27日至30日，中企聯(lián)研管理中心在海口金泰大酒店舉辦了“企業(yè)經(jīng)濟增加值（EVA）業(yè)績(jì)考核、新《企業(yè)工資條例》草案解讀與部門(mén)績(jì)效指標設計全案”高級研修班，我司安排羅少軍、高喜英、林永冠、呂正平、李霞參加了此次研修班。本次研修班由人力資源和社會(huì )保障部勞動(dòng)工資研究所常風(fēng)林副研究員主講。EVA價(jià)值管理體系從分析公司的EVA業(yè)績(jì)入手，從業(yè)績(jì)考核、管理體系、激勵制度和理念體系四個(gè)方面具體提出如何建立使公司內部各級管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于股東價(jià)值最大化的管理機制，最終目標是協(xié)助提升公司的價(jià)值創(chuàng )造能力和核心競爭力。通過(guò)此次學(xué)習探討，學(xué)員對企業(yè)經(jīng)濟增加值（EVA）概念和國內企業(yè)的試行案例有了深入的了解和認識，對我司指導試行EVA價(jià)值管理體系有很強的借鑒意義。