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近年來(lái)，集團公司實(shí)行了由戰略管理、預算管理、指標體系管理、績(jì)效考核管理、內審管理、收支兩條線(xiàn)現金管理（結算中心）等組成的全面預算管理制度，對促進(jìn)企業(yè)的高效運轉特別是對成本控制等方面起到了很好的作用。今年上半年，公司繼續完善全面預算管理，夯實(shí)公司管理基礎。

公司根據各子公司的財務(wù)收支預算情況制定子公司《預算編制表》、《績(jì)效考核表》，并實(shí)施表格化管理模式，借助計算機對子公司財務(wù)狀況、財務(wù)收支預算的執行等環(huán)節進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，使管理呈現有序的良性循環(huán)；對公司職能部門(mén)及高管人員績(jì)效考核內容進(jìn)行細化分解，制訂新的考核內容及標準，實(shí)行每月動(dòng)態(tài)工作任務(wù)及關(guān)鍵指標相結合的方式進(jìn)行考核，使公司績(jì)效考核的內容更全面且量化到各部門(mén)及員工，充分調動(dòng)廣大員工的積極性。(孫 瑜)