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集團企業(yè)的集中式管理模式是集團借助信息技術(shù)手段，通過(guò)管理信息平臺集中管理企業(yè)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的一種控制模式。要實(shí)現集中式的管理模式，集團公司對下屬企業(yè)的管理必須由單純的資產(chǎn)監管模式轉變?yōu)轭A算計劃控制模式。

我司經(jīng)過(guò)多年經(jīng)驗積累，建立了一套全面預算管理體系，其內容主要包括：戰略管理、預算管理、指標體系管理、績(jì)效考核管理、內審管理、收支兩條錢(qián)（結算中心），整個(gè)集團的經(jīng)營(yíng)管理都依據這六大管理體系進(jìn)行，指標體系的建立實(shí)現了集團的統一戰略管理；預算管理、內審管理和結算中心則實(shí)現了集團的集中控制與監督，使資源有效整合、利用；績(jì)效考核管理推動(dòng)整個(gè)集團的不斷改進(jìn)、創(chuàng )新。目前，我司全面預算管理體系的信息化力度停留在各個(gè)管理體系模塊的獨立運行，并未達到集中式管理水平。下一步，我司的信息化發(fā)展規劃目標是建立統一的管理信息平臺，將全面預算管理結合決策支持整合到統一平臺，真正做到企業(yè)管理信息化提升到集中式管理模式，實(shí)現企業(yè)的集中管理、控制和監督。（顏瑋）