規范集團公司及各下屬公司財務(wù)核算業(yè)務(wù)，統一財務(wù)報表格式，充分發(fā)揮財務(wù)成本分析管理的作用，加強財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識培訓，提升財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)的管理團隊。
以“加強資金集中管理，提高資金使用效率”為核心，在完善現有財務(wù)收支管理程序的基礎上，建立一套強有力的財務(wù)收支兩條線(xiàn)支持系統，搭建統一的資金管理平臺，達到掌控資金的安全性、控制資金使用的合理性，提高資金使用的效率性。
在充分利用財務(wù)成本分析和完善的財務(wù)收支兩條線(xiàn)的基礎上，強化預算管理，實(shí)現財務(wù)收支、預算管理、績(jì)效考核的多方位、多層次、全過(guò)程的管理技術(shù)銜接。
在現有Ｕ８財務(wù)管理軟件的基礎上，繼續完善系統管理的安全性，最終搭建統一的平臺化、模塊化、集成化的網(wǎng)絡(luò )管理平臺，建立多級網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現資金集中、業(yè)務(wù)集中、數據集中的網(wǎng)絡(luò )化流程管理，實(shí)現實(shí)時(shí)監控、快速反應，實(shí)現集團公司及成員企業(yè)財務(wù)管理的無(wú)縫連接，達到一體化和閉環(huán)控制的管理目標。(程少華)
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