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    今年，集團公司績(jì)效考評組對各子公司2008年第一季度財務(wù)指標、管理指標進(jìn)行全面綜合考核。同時(shí)，對（集團）公司高管人員、各職能部門(mén)的績(jì)效考核工作與季度工作計劃完成情況對比，關(guān)鍵績(jì)效指標的評價(jià)等進(jìn)行考核。

通過(guò)第一季度考核發(fā)現績(jì)效考核管理制度仍然存在不完善之處。因此，依據《（集團）公司員工薪酬制度（修改稿）》、《勞動(dòng)人事管理制度（修改稿）》等，對《（集團）公司績(jì)效考核管理實(shí)施細則》進(jìn)行重新修改，重點(diǎn)對考核原則、績(jì)效工資核定、考核管理及辦法、兌現方法等進(jìn)行詳細修改，進(jìn)一步完善了《（集團）公司績(jì)效考核管理實(shí)施細則》，使其更有較強的指導性、操作性，充分發(fā)揮績(jì)效工資的激勵作用，有效提高員工的工作效率，確保（集團）公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標、工作責任、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作落到實(shí)處。