今年以來(lái)，海南天涯水業(yè)（集團）公司按照市委的統一部署，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，有力促進(jìn)公司改革改制及企業(yè)管理等各項工作的持續穩定開(kāi)展，使企業(yè)實(shí)現了新的突破，形成企業(yè)管理新合力和新優(yōu)勢。
一、企業(yè)改革改制工作得以鞏固和深化
一是集團公司合作后與合作公司的各種關(guān)系得以不斷理順，各項業(yè)務(wù)工作持續開(kāi)展，經(jīng)濟效益明顯提高。公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子統籌謀劃，使與合作公司合作后的資產(chǎn)關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、工青婦組織關(guān)系等得以理順，如對集團公司與合作公司具有業(yè)務(wù)連續性的一系列資產(chǎn)、人員及部分供水工程、管道安裝等交又業(yè)務(wù)進(jìn)行理順，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項業(yè)務(wù)等持續開(kāi)展。員工隊伍保持穩定，企業(yè)改革改制工作得以鞏固，進(jìn)而有力確保三亞城市的正常安全穩定供水，使企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟資產(chǎn)。1—4月份的實(shí)地供水量、實(shí)際售水量、實(shí)際售水收入、利潤等經(jīng)濟指標均高于去年同期。
二是集團公司順利進(jìn)入與外企合作后新一輪的改革改制工作階段。這個(gè)階段的主要內容是重組剝離現有資產(chǎn)，拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建新的水務(wù)投資公司，并進(jìn)行職工入股以及向社會(huì )機構或戰略投資者擴股私募資金，向省內外水務(wù)市場(chǎng)投資及資本運作，目前這項工作正在加緊進(jìn)行之中。
二、黨建工作出現新局面
一是由集團公司黨委書(shū)記、副書(shū)記兼任合作公司黨總支書(shū)記、副書(shū)記（同時(shí)兼任合作公司工會(huì )主席、副主席），從組織上得到保證，并配齊配強黨支部書(shū)記，同時(shí)加強對黨員的統一管理，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范使用。二是合作公司黨總支、工會(huì )積極參與經(jīng)營(yíng)班子的活動(dòng)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工福利提出建議和意見(jiàn)，在尊重合作公司經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)，對經(jīng)營(yíng)班子落實(shí)情況給予監督，使國有資產(chǎn)保值增值。三是充分利用業(yè)余時(shí)間來(lái)進(jìn)行學(xué)習、教育，包括先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展。四是黨組織和工會(huì )組織，在平衡過(guò)渡中，著(zhù)力強加黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)動(dòng)廣大黨員做好黨內外工作，消除矛盾和不穩定因素。五是黨組織、工會(huì )維護職工合法權益，積極為職工辦好事實(shí)事。解決了員工三個(gè)住宅區的水電和生活福利直接有關(guān)系的問(wèn)題。在合作公司運行中，凡牽涉到職工利益或處理任何職工，黨、工會(huì )積極參與利用法律法規來(lái)維護職工利益，取得職工信任。
三、企業(yè)科技管理水平得以持續完善和提高
公司黨委在開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)中，牢牢把握“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展原則，把加強員工的技術(shù)管理培訓和灌輸新科技校管理理念作為一項重要工作，從而促進(jìn)科技管理水平持續完善和提高，切實(shí)踐行了“三個(gè)代表”的重要思想。
四、員工隊伍保持穩定，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用
目前，合作公司大部分技術(shù)骨干和中層管理人員都是黨員，在開(kāi)展“先進(jìn)性見(jiàn)行動(dòng)”主題活動(dòng)中，工作積極性高，發(fā)揮了黨員先鋒模范作作，真正讓外方感受到先進(jìn)性教育活動(dòng)給公司帶來(lái)了好處、帶來(lái)了效益、更帶來(lái)了一種企業(yè)文化精神。如：合作公司的黨員自發(fā)組織了每周一早上舉行國旗升旗儀式，并形成制度堅持下去；公司黨員義務(wù)順利完成，合作公司管網(wǎng)部全體員工放棄節假日休息，不分晝夜在施工，特別是公司黨員技術(shù)骨干模范帶頭，艱苦奮斗，于4月上旬完成安全應急供水管網(wǎng)的鋪設和供水，提前15天完成應急供水工程。
五、各項工作得以順利推進(jìn)
一是集團公司實(shí)行與外方合作后新一輪的勞動(dòng)人事工資改制，推行全面預算管理，重新整合優(yōu)化集團公司業(yè)務(wù)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，走多元化發(fā)展路子。全面實(shí)行聘用制和委派制相結合的勞動(dòng)人事管理制度，同時(shí)還推行績(jì)效工資制度；實(shí)行預算、考核、內審環(huán)環(huán)相扣的全面預算管理制度；把原安裝公司等整合成三亞城郊供水管理有限公司，把原商貿公司等合并成三亞供水物業(yè)管理有限公司；成立三亞水業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司，成功推出“風(fēng)箏戀”及“三亞汽車(chē)廣場(chǎng)”項目；以現有的水業(yè)賓館更名為三亞水業(yè)海景大酒店。此外，集團公司還向社會(huì )公開(kāi)招聘和引進(jìn)一批人才，組建了新的管理團隊，并及時(shí)調整公司組織機構和工作職責，成立全面戰略預算管理委員會(huì )等，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、制度化，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，形成企業(yè)新的管理合力。
二是順利完成安全應急供水工程建設，促進(jìn)三亞城市持續快速健康發(fā)展。三亞市安全應急供水工程項目（管道）總長(cháng)28.6公里，總投資4000萬(wàn)元，工程項目從200年10月份正式開(kāi)工，于2005年4月份建成通水。工程建成后，徹實(shí)改變了三亞的供水格局，使三亞的城市供水從原來(lái)的單管供水變?yōu)殡p管供水，有力緩解了三亞主城區、亞龍灣旅游度假區、海坡開(kāi)發(fā)區和三亞灣新城供水不足及供水安全問(wèn)題，從根本上解決了三亞未來(lái)5年內的城市供水安全及供需矛盾問(wèn)題，同時(shí)也及時(shí)解決了自去年以來(lái)因干旱造成的原水供應危機問(wèn)題。也改變了自來(lái)水生產(chǎn)能力最大的市青田水廠(chǎng)長(cháng)期有水輸送不出的狀況，這樣，既有力保障城市的用水，又能為供水企業(yè)創(chuàng )造穩定的經(jīng)濟效益提供條件。
摘自：中共三亞市委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)簡(jiǎn)報（第65期）
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