首先，陳偉總經(jīng)理作了2009年年度工作報告，匯報了公司2009年主要經(jīng)營(yíng)管理情況及2010年面臨的挑戰和機遇。他說(shuō)：2009年是公司的管理年，在董事會(huì )的領(lǐng)導和廣大員工的大力配合下，公司經(jīng)營(yíng)管理層和廣大員工同心協(xié)力，以“保障供水安全，完善內部管理，提升用戶(hù)服務(wù)”為目標，積極穩健推進(jìn)各項工作，較好地完成董事會(huì )下達的各項任務(wù)和目標，確保了公司的安全穩定運行和城市供水。（1）加大了資本性支出投入，增加了水廠(chǎng)制水能力和管網(wǎng)輸配能力，滿(mǎn)足了三亞城市快速發(fā)展的供水需求。（2）以人為本，關(guān)心員工健康和福利等。安排全體員工進(jìn)行了體檢；在水廠(chǎng)員工住宅區安裝了健身活動(dòng)器材；開(kāi)展了水廠(chǎng)員工住宅區樓房的維修補漏工作；積極為員工辦理申報經(jīng)濟適用房和廉租房的相關(guān)手續；慰問(wèn)特困員工。（5）積極配合三亞市政工程建設。完成多條道路供水管線(xiàn)的遷移。陳偉表示：2010年是公司“安全供水年”，公司面臨原水短缺、水廠(chǎng)生產(chǎn)能力限制，管網(wǎng)輸配瓶頸以及公司融資、技術(shù)人才缺乏等挑戰。新的一年，公司經(jīng)營(yíng)班子將與全體員工一起，努力工作，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，強化管理，保障安全供水，為公司持續發(fā)展奠定良好基礎。隨后，王琦作了績(jì)效考核及獎金發(fā)放的說(shuō)明。何萬(wàn)里、袁文革作了“海南國際旅游島建設背景下三亞城市供水面臨的機遇和挑戰”的報告，發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)，并提出了希望和要求。
最后周陽(yáng)董事長(cháng)作了重要講話(huà)。他對公司的經(jīng)營(yíng)管理給予了高度評價(jià)，并就公司所面臨的安全供水問(wèn)題及國內外經(jīng)濟形勢、海南國際旅游島建設等問(wèn)題進(jìn)行分析。他說(shuō)：2009年度公司的工作不錯，面貌煥然一新，無(wú)論是管理還是在對員工的關(guān)心和福利方面都上了新的臺階，經(jīng)營(yíng)班子的工作作風(fēng)也出現了重大轉變，班子成員和工會(huì )一道慰問(wèn)困難員工等。2009年是公司的“管理年”，公司在經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下取得了如下七方面的成績(jì)：全力推進(jìn)了員工績(jì)效和新酬改革；信息化建設上了新臺階；保障全年的供水安全；員工隊伍保持穩定；員工福利有了較大提升；企業(yè)文化建設、員工培訓不斷增強；各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況較好。展望2010年，周陽(yáng)董事長(cháng)提出，2010年是公司的“安全供水年”，公司要做到三個(gè)確保。一是確保安全供水。二是確保管理和科技再上新臺階。完成呼叫中心和調度中心等信息化建設；完善績(jì)效考核體系；完善新酬制度；優(yōu)化調整部分機構設置等。三是確保員工隊伍穩定。依照公司相關(guān)制度，做到員工獎罰分明；建立有效的溝通機制；進(jìn)一步完善員工福利；進(jìn)一步完善黨、團、工會(huì )的工作等。同時(shí)，他對金融危機下的國內外形勢進(jìn)行了認真分析，重點(diǎn)分析了海南當前的房地產(chǎn)經(jīng)濟現狀，并提出公司要針對可能影響到員工工作生活的通脹等形勢，制定相應方案等。周陽(yáng)董長(cháng)精彩的講話(huà)博得與會(huì )代表的陣陣掌聲，會(huì )議在熱烈、祥和的氛圍中圓滿(mǎn)結束。
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