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隨著(zhù)西部、東部供水公司的成立，經(jīng)營(yíng)管理與制度建設亟待規范和加強。近期，公司正著(zhù)手建立完善西部、東部供水公司的報裝流程、表務(wù)流程、抄表流程及相關(guān)的管理制度，并已制訂出適用于集團公司的一整套新版本工作規程和制度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的規范操作。新的規程形成后，實(shí)行工作單制度，按工作單的流程走，讓整個(gè)工作可跟蹤、可追溯、可修正，讓考核有依據，避免互相推諉。